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2021年三个年建设成果展示

沈阳医学院附属第二医院:推进健康沈阳 强化公卫体系 提升医疗质量 助力医院驶入高质量发展“快车道”

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回首过去,沈阳医学院附属第二医院·辽宁省退役军人总医院始终以健康沈阳建设为主线,以“医院管理年、学科建设年、营商优化年”“人才建设年、科技创新年、基层提升年”为载体,强势打造“辽宁省退役军人总医院”一个品牌。坚持“融军品促精品、服务军造福民”的建设宗旨,打造退役军人医疗服务特色品牌,积累退役军人医疗保障“辽宁经验”。始终坚持“加速发展、加快转型”两个方略。创新实施“开放、包容、共享”的发展策略,打造让人信赖、令人信服、给人信心的价值医疗,加快实现医院高质量发展转型。坚定秉持“优质、高效、低耗”三


     【编者按】

2018年以来,沈阳市卫生健康委以人民健康为中心,以打造便民、利民、惠民的高品质医疗卫生服务体系为主体,深入推进“医院管理年、学科建设年和营商优化年”工作,扎实开展“人才建设年、科技创新年和基层提升年”工作,全面启动了“健康沈阳推进年、公卫体系强化年、医疗质量提升年”建设,疫情防控、医疗服务、公共卫生体系建设等各项工作取得新进展,全市卫生健康事业保持良好的发展态势。为更好地展示全市卫生健康系统各单位“三个年”建设成果,即日起,《沈阳卫生健康发布》头条号开辟“沈阳市卫生健康系统‘三个年’建设成果展示”专栏,回顾2019年“医院管理年、学科建设年、营商优化年”,2020年“人才建设年、科技创新年、基层提升年”建设经验,总结2021年“健康沈阳推进年、公卫体系强化年、医疗质量提升年”建设成果以飨读者。今天,让我们走进沈阳医学院附属第二医院,一起了解他们,题目是:《推进健康沈阳 强化公卫体系 提升医疗质量 助力医院驶入高质量发展“快车道”》。

回首过去,沈阳医学院附属第二医院·辽宁省退役军人总医院始终以健康沈阳建设为主线,以“医院管理年、学科建设年、营商优化年”“人才建设年、科技创新年、基层提升年”为载体,强势打造“辽宁省退役军人总医院”一个品牌。坚持“融军品促精品、服务军造福民”的建设宗旨,打造退役军人医疗服务特色品牌,积累退役军人医疗保障“辽宁经验”。始终坚持“加速发展、加快转型”两个方略。创新实施“开放、包容、共享”的发展策略,打造让人信赖、令人信服、给人信心的价值医疗,加快实现医院高质量发展转型。坚定秉持“优质、高效、低耗”三个理念。着力推进医院运营管理科学化、规范化、精细化,逐步建立公益性鲜明、积极性高涨、长期可持续的运行机制。持续致力“技术、科研、服务、管理”四项支撑。围绕卫健委提出“健康沈阳推进年、公卫体系强化年、医疗质量提升年”的“三个年”建设目标,提升医疗技术与科学研究实力,构建优质服务与高效管理体系,多维度提高医院综合实力,全方位提升医院核心竞争力。

加大健康知识传播,推进健康沈阳发展

83岁的李大娘激动地说:“杜主任,看了你的直播才知道我的病情很严重,专程过来找您为我治疗。”李大娘观看了医院在“辽沈名医直播间”推出的系列科普视频讲堂,才意识到自己平时身体出现的症状是患病的表现,引起了自己和家属的重视,慕名来到沈医二院·退役军总找到录制科普直播的主任就诊。由于就诊及时,病情得到了有效救治,症状明显缓解,患者对医院的科普讲座赞不绝口,并表示今后一定让更多的人走进沈医二院的直播间。

这是该院面向广大市民,积极推动健康知识普及行动的必然成果。自沈阳市卫健委印发了《健康沈阳行动推进年工作方案》以来,医院积极参加“世界卫生日”主题纪念活动暨“健康沈阳 共同缔造”卫生健康主题宣传活动,认真组织开展卫生日疾病预防宣传,结合新冠疫情主要采取电子屏幕及微信等新媒体形式,对“全国肿瘤防治宣传周”“世界结核病防治日”“世界无烟日”“世界卒中日”“全民健康生活方式主题日”“全国高血压日”等进行宣传。

同时,医院组织人员围绕新冠疫情常态化防控、涉农地区、农改厕等,先后走访了辽中区6个乡镇卫生院及多个卫生所,与当地卫生院建立信息沟通渠道,宣讲疫情防控知识,发放健康教育宣传材料,介绍医院的医疗服务水平;组织专家,在看点直播辽沈名医平台、健康辽宁服务平台上,面向乡镇卫生院的全体医务人员开展线上直播培训。同时还结合“我为群众办实事”“健康沈阳共同缔造”等活动载体,开展线上、线下多种形式的健康宣教活动及媒体宣传,全方位打造医院健康教育工作体系。

一年来,医院通过普及健康知识,传播健康理念,帮助广大市民加深了对健康知识的理解,提高了人民对疫情的防范意识和自我保护能力,对健康生活方式和行为的养成起到了指导作用,为促进健康沈阳建设奠定了基础。

完善疫情防控管理,强化公卫体系建设

“我就是来看个病,为什么要去留观?”

“张大爷您好,我是预检分诊护士长秦奇,请看这边的健康提醒牌,您出现了发热和干咳的症状,按照疫情防控要求,为更好的排查新冠肺炎可疑情况,医院收治相关症状患者需要在发热门诊留观筛查,为了保护您和家人的健康,希望您能理解。”

面对严峻而复杂的疫情,医院严格执行国家和省、市关于新冠肺炎疫情防控相关文件要求,补短板、强弱项,通过实施预检分诊、发热门诊管理,全面实施病房封闭管理、禁止住院探视、加强各类来访办事人员管理等举措,切实加大医院感控管理力度,强化门诊及住院病人管理,进一步筑牢了疫情防控屏障。

预检分诊是医院疫情防控的“第一道防线”,设置了“进出医院双通道”“体温检测点”“预检分诊处”等。严格落实预检分诊制度,进入医院的人员均须佩戴口罩,查验健康码、行程码,核验身份信息并检测体温,详细询问流行病学史,做好信息登记。严把安全防控入口。

严格做好“外防输入”的“闭环管理”,全面落实病房封闭管理、非必要不陪护等制度。做好重点人群的核酸检测“应检尽检”,加强院内管控。做好医用物资、药品、防护装备、消毒用品、核酸检测试剂等常规和应急储备,做好应急保障。

扎实开展公共卫生突发事件应急预案演练,组织有针对性地应对突发疫情等公共卫生事件的应急演练,及时对各项应急预案进行修订完善。通过演练不仅检验了医院医护人员的防控能力,更找出了防控工作中的薄弱环节,对演练过程中存在的问题,协调各部门总结经验,采取有效的措施,完善相关处置预案,切实提高了疫情防控应急处置能力。

医院还同时承载了沈阳市疫情防控的多项工作,皇姑区新冠疫苗方舱接种点正式启动以来,医院医务人员在接种点承载着咨询、登记、接种、应急等相关医疗任务。在145天的接种工作中,共计派出医务人员3197人次,接种129640人次,占整个方舱接种总数的37.9%。先后派出了多名医护人员,支援沈阳海关开展境外输入性疫情防控工作。结合疫情形势,落实市防指管控要求,及时完成疫情相关员工排查、统计工作,同时进行跟踪监测。截至日前,医务人员累计工作3000余小时,核酸采集14000余例,成立300人的应急核酸检测队伍,随时待命。

发挥一院多区优势,提升医疗质量水平

“是优秀的医护团队抢回了我父亲的生命,感谢医院建立‘胸痛中心绿色通道’,真是我们患者的救命通道啊!”73岁的龙大爷于家中突发胸痛,经药物治疗后胸痛症状不缓解,家属急呼120。在急救车转运过程中,患者的血压、心率等生命体征数据和相关病历资料,已经传送到医院胸痛中心微信平台,医院绿色通道随之启动。

到院后,患者仍剧烈胸痛、大汗、四肢厥冷,心电监护提示:心率144次/分,快速房颤,医生紧急实施抢救后患者意识逐渐转清,为进一步行冠状动脉内支架植入治疗争取了时间。术后,患者病变血管开通,胸痛中心团队挽救了患者的心肌、挽救了生命。

医院“胸痛中心”集中优势医疗资源,整合120急救系统、急诊科、心血管内科、冠脉介入小组、导管室、医学影像科等胸痛相关核心科室,实行365天24小时工作制和胸痛优先原则,为急性胸痛患者开辟“急救绿色通道”,保障高危胸痛患者获得及时有效的救治。

医院明确了“十四五”期间“3+2”发展规划:持续提升和平、皇姑、沈河三个既有院区建设发展水平,积极推进沈北院区和消化病院两个新兴院区建设。以打造急诊急救重症特色学科为牵引,在推进胸痛、卒中、腹痛、消化内镜、创伤中心建设基础上,重点打造妇产、耳鼻咽喉等新兴特色学科,破解外科系统长期发展薄弱瓶颈。

目前,120急救分中心已经落户皇姑院区,融合抢救、留观、急诊ICU等功能的急诊急救中心改造工程已经启动设计报批流程。医院将尝试差异发展、互补建设,探索“一院多区”的管理模式,最大限度集中优势资源打造发展强势,全面提升建设发展效能。

未来,医院打造发展空间和发展阶段的“3+2”模式。发展空间“3+2”是指“一院多区”协同发展,发展阶段“3+2”是指2021年打下发展基础,2022年加快发展赋能,2023年促进发展跃升,2024~2025年在“做优”上持续深化,在“做强”上持续发力。目前医院即将进入到高质量发展的“快车道”,力争“十四五”期末,医院医教研综合实力稳居市属医院前列,基本实现地域领先、区域领跑的建设发展目标。

来源:沈阳医学院附属第二医院

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